Die Scalexit-Methode
Sechs Hebel, fünf Phasen. Feste Ergebnisse.
45 Minuten · per Video · ohne Verpflichtung
Das System
Sechs Hebel für einen höheren Unternehmenswert.
01
Zahlen, denen Käufer glauben
Viele Inhaberunternehmen verdienen mehr, als ihre Bilanz zeigt. Private Kosten, Sondereffekte und fehlendes Monatsreporting verstecken den wahren Wert. Wir bereinigen Ihr Ergebnis nachvollziehbar und bauen ein Reporting, das zehn Tage nach Monatsende steht.
Ergebnis: Ein Ergebnis, das in jeder Prüfung standhält.
Viele Inhaberunternehmen verdienen mehr, als ihre Bilanz zeigt. Private Kosten, Sondereffekte und fehlendes Monatsreporting verstecken den wahren Wert. Wir bereinigen Ihr Ergebnis nachvollziehbar und bauen ein Reporting, das zehn Tage nach Monatsende steht.
Ergebnis: Ein Ergebnis, das in jeder Prüfung standhält.
Zeitleiste
In fünf Phasen zum verkaufsbereiten Unternehmen.
01
Check
Wir prüfen Ihr Unternehmen mit den Augen eines Käufers.
Exit-Readiness-Check, Gespräche mit Ihnen und der Führungsebene, Sichtung von Zahlen, Verträgen und Kundenstruktur. Am Ende steht eine dokumentierte Wertindikation nach fester Methode – der Ausgangspunkt, an dem wir uns messen lassen.
Ergebnis
Wertindikation heute und die fünf größten Werthebel
02
Fundament
Zahlen, Rollen und Abläufe werden sauber und nachvollziehbar.
Wir bauen ein Reporting auf, dem Käufer trauen, dokumentieren die wichtigsten Abläufe und klären Verantwortlichkeiten. So entsteht die Grundlage für jeden weiteren Schritt.
Ergebnis
Monatliches Kennzahlen-Reporting und dokumentierte Kernprozesse
03
Umbau
KI übernimmt Routine, die zweite Führungsebene übernimmt Verantwortung.
KI-Anwendungen für Angebote, Auswertungen und Verwaltung werden eingeführt, Kundenbeziehungen breiter aufgestellt und Entscheidungen an die zweite Ebene übergeben. Jede Maßnahme durchläuft zuerst den Drei-Wochen-Test.
Ergebnis
Höhere Marge und ein Unternehmen, das weniger an Ihnen hängt
04
Beweis
Die Verbesserungen werden über mehrere Monate belegt.
Käufer bezahlen nur, was belegt ist. Wir dokumentieren die Entwicklung, bereiten den Datenraum vor und simulieren eine Due Diligence, bevor ein Käufer sie durchführt.
Ergebnis
Belastbare Kennzahlen und ein vorbereiteter Datenraum
05
Übergabe
Verkauf oder Nachfolge – vorbereitet und begleitet bis zum Abschluss.
Gemeinsam mit M&A-Beratern, Steuerberatern und Anwälten begleiten wir den Prozess bis zur Unterschrift und darüber hinaus durch die Übergangsphase.
Ergebnis
Abschließende Wertindikation und begleiteter Übergang
Board-Bericht
Einmal im Monat: der Stand auf einer Seite.
Wie ein Beirat erhalten Sie monatlich einen kompakten Bericht: Kennzahlen, Fortschritt je Werthebel, Risiken und die Entscheidungen, die als Nächstes anstehen. Er liegt jederzeit in Ihrem Mandantenportal.
- Kennzahlen und Entwicklung zur Wertindikation
- Fortschritt je Phase und Maßnahme
- Offene Risiken aus Käufersicht
- Entscheidungen für den nächsten Monat
Drei-Wochen-Test
Erst testen, dann ausrollen.
Woche 1
Eine Maßnahme – etwa eine KI-Anwendung für Angebote – wird in einem klar abgegrenzten Bereich eingeführt.
Woche 2
Wir messen Zeitaufwand, Qualität und Akzeptanz im Team gegen den Ausgangswert.
Woche 3
Auf Basis der Zahlen entscheiden wir gemeinsam: ausrollen, anpassen oder beenden.
Abbruchkriterien
Wann wir ehrlich sagen, dass es nicht passt.
- Die Wertindikation im Check zeigt, dass der erreichbare Zuwachs den Aufwand nicht rechtfertigt.
- Grundlegende Voraussetzungen fehlen, etwa belastbare Zahlen oder ein tragfähiges Kerngeschäft.
- Sie möchten keine Verantwortung abgeben – dann bleibt das wichtigste Werthebel ungenutzt.
- Vereinbarte Meilensteine werden über zwei Board-Berichte hinweg nicht erreicht, ohne dass sich die Ursache beheben lässt.
Vertrauliches Erstgespräch
Wo steht Ihr Unternehmen heute?
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